捷就是分级扩展中的问题类型以适应您的团队在项目中的进展。以相同的原则运作。在一个面板上组织不同项目中的任务并快速设置任务列表的优先级。这是对的总体回顾下一篇将是关于中的和方法。中的看板和可以评估团队以及准备和交付产品项目给客户的过程。开发团队以及来自任何其他行业的团队使用以结构化和可预测的方式交付他们的端到端解决方案。在中组织优先级自己的客户经理其他具有访问权限的高级人员可以管理任务列表并能够确保团队首先处理具有最高优先级的任务。
发布版本 启动有效协作团队可以将任务列表顶部的一个小节移到冲 手机号码数据库 刺中移到冲刺标记中。借助团队能够预见未来的工作以及已经完成的工作。冲刺标记下的所有故事都可以在冲刺计划会议中讨论。标记上方的任务自动是团队为此冲刺工作做出的贡献。敏捷开发敏捷开发和发布有一些非常灵活的面板来帮助每个团队掌握他们的工作。泳道让团队看到各个故事的进展而快速过滤器突出显示需要注意的特定区域。可操作的结果敏捷回顾是对冲刺进度的评估。
高级报告向团队展示了他们的敏捷过程和最终结果的重要概览。团队还可以使用燃尽图来跟踪冲刺提交过程。例如如果冲刺的细节发生了变化将确保突出显示额外的工作。如果您需要跟踪更多信息怎么办您还可以获得关于史诗以及版本的报告好的我们已经处理了。考虑另一种同样流行的日本技术看板它在中实现。如果你问我和看板有什么区别答案很简单看板是一个线性过程就像禅宗一样旨在从其线性中排除障碍这被称为瓶颈或瓶颈。